-

-

-

-

-

-

-

-

-

Nilai komponen pelaporan kinerja pada penilaian SAKIP Kota

1. Nilai Pelaporan kinerja 2. SAKIP

Salah satu nilai pada rangkaian sistematik dari berbagai aktivitas, alat, dan prosedur yang dirancang untuk tujuan penetapan dan pengukuran, pengumpulan data, pengklasifikasian, pengikhtisaran, dan pelaporan kinerja pada instansi pemerintah, dalam rangka pertanggungjawaban dan peningkatan kinerja instansi pemerintah yang memuat analisis capaian kinerja sebagai berikut: 1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini; 2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir; 3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi; 4. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar nasional (jika ada); 5. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja serta alternative solusi yang telah dilakukan; 6. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya; 7. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja). (PERPRES no 29 Tahun 2014 Tentang SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH)

Nilai komponen pelaporan kinerja mempengaruhi tinggi rendahnya nilai SAKIP KOTA

Sub Komponen Keberadaan (20%) + Sub Komponen Kualitas 30% + Sub Komponen Pemanfaatan (50%)

Nilai

Poin

-

LHE SAKIP Kota

1. Sub Komponen Keberadaan 2. Sub Komponen Kualitas 3. Sub Komponen Pemanfaatan (50%)

-

-

Kota

Ya

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Salah satu nilai pada rangkaian sistematik dari berbagai aktivitas, alat, dan prosedur yang dirancang untuk tujuan penetapan dan pengukuran, pengumpulan data, pengklasifikasian, pengikhtisaran, dan pelaporan kinerja pada instansi pemerintah, dalam rangka pertanggungjawaban dan peningkatan kinerja instansi pemerintah yang memuat analisis capaian kinerja sebagai berikut: 1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini; 2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir; 3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi; 4. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar nasional (jika ada); 5. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja serta alternative solusi yang telah dilakukan; 6. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya; 7. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja). (PERPRES no 29 Tahun 2014 Tentang SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH)

-

-

-